マネージャーへ昇格し、より大きな責任を感じつつ、アセットマネージャーとして投資家利益を最大化するというミッションを再認識するようになりました。担当する上場REITである「産業ファンド投資法人（IIF）」の収益を最大化していくことです。IIFに組み入れられた既存のアセットの価値をいかに高めていくのか、自ら戦略を立てて運用に取り組んでいます。賃料改定の検討や諸経費を減らす工夫によるNOI向上、適切なタイミングでの修繕工事による資産価値の維持など、地道に一つひとつ丁寧に積み上げていくことが大切だと感じています。

昨今では、ESG（環境・社会・ガバナンス）の視点での資産価値を向上させていくことも重要です。環境負荷を低減させる設備の導入、地域社会への貢献に関する配慮、法令を遵守する経営体制を徹底するなど、総合的な取り組みが求められています。

こうした一つひとつの努力が、決算資料の数字などとして成果に表れたとき、「頑張ってよかった」と大きなやりがいを感じます。

アセットマネジメントは一人で完結できる業務ではありません。社内には、さまざまなバックグラウンドをもったメンバーが働いています。各人が高い専門性をもち、その個性は多彩ですが、共通しているのは「自走してやり切るプロフェッショナル」である点です。

サッカーにたとえるなら、周りを巻き込みながら自走できる能力をもっていて、連携もできるしシュートも決められるような人がＫＪＲＭには多いのです。前例のない取り組みでも、自ら方法を考えて周囲と力を合わせ、自分たちでレールを敷いて積極的にチャレンジしていくのがＫＪＲＭ流です。

運用部の先輩や同僚にはそうしたプレイヤーが多く、いつも刺激を受けながら学ばせてもらっていますし、ミドルバックオフィスのメンバーも同様です。エンジニアリング、法務、税務などのスペシャリストが揃っており、初めて経験する複雑なスキームの案件であっても、適宜相談しながら安心して取り組むことができます。One Teamとして連携して業務品質を高められるのは当社ならではの仕事の進め方であり、そこに魅力を感じています。